世界杯德国队的成功与产品经理精神

经管思想 8年前 (2010-07-05) 5,652 人围观 2

世界杯德国4:0大胜阿根廷,对我而言是第一大冷门,第二大冷门是荷兰2:1淘汰巴西。巴西踢荷兰的那场我看了70分钟,从现场的发挥来看,巴西被淘汰还不算太冷门,荷兰的第一个进球完全是运气好,第二个进球才是实打实的实力,荷兰进第二个球之后,巴西就陷入恐慌了,直到被红牌罚下1个队员,我就换台了,后面已经没有任何悬念了,巴西已经输了心态。而德国队战阿根廷,我观看了赛后的进球回放,对于4个进球,我只能说运气和团队配合都站在德国队这边。赛后第二天就在QQ的新闻上看到了“德国队十条军规”,我想:德国队的成功已经不能算是偶然现象了。

 

一、克林斯曼的教义

每一名德国球员、包括整个德国队的每一名成员都有一个神秘的笔记本。这是克林斯曼与领队比尔霍夫精心打造的“教义”(2004年):

我们的目标:

 

  1. 我们相信能够夺得世界杯冠军;(点评:团队目标明确,远大的目标)
  2. 我们相信自己的优势;(点评:对自己要有自信心)
  3. 我们永远是作为一个团队而存在的,球队的利益至上。(点评:注重团队精神,团队利益高于个人利益)
  4. 我们随时准备为别人效力。(点评:做为团队的一员,要具有奉献精神)
  5. 我们是国家的代言人。(点评:团队的荣誉感)
  6. 我们随时准备好面对批评,笑着面对所有的激怒。(点评:心态!强大的内心!)
  7. 我们一起解决麻烦和争端。(点评:产品经理和开发经理最经常遇到的问题就是”我们各自解决自己的问题“)
  8. 我们永远用积极的态度思考。(点评:积极的心态,永不气馁!)
  9. 我们尊重任何人,我们激励自己也激励周围的所有人。(点评:尊重他人就是尊重自己)
  10. 我们对足球的兴趣和快乐永远存在。(点评:你应该在你的工作中享受到快乐,否则,早点换工作吧!)
在这一页的最后,克林斯曼引用了歌德的一句名言:知识是不够的,我们必须把它应用起来;愿望是不够的,我们必须要行动起来

二、十条军规

  1. 学会尊重。勒夫不希望看到队里有公开批评队友的情况,或者在训练场上发生冲突。巴拉克和弗林斯过去总在训练中大声斥责年轻队友,如今这样的情况已经不会再出现,甚至连公认的“刺头”维泽,也接受了替补门将的角色。
  2. 团队精神。比赛开始前,队长拉姆都会在场上简短地和大家说几句话;赛前的更衣室里,体能教练福赛特负责激励球员斗志。因此,德国球员走出更衣室时,总是显得非常自信。
  3. 强大的头脑。每当球员觉得有些心理问题,就会找赫尔曼帮忙。卡考就是赫尔曼的常客,“我们交谈的不仅是足球,也包括文化、心理和其他东西,这会让球队更加团结,也让我更有动力。”
  4. 纪律性。勒夫强调的不仅是战术纪律,还要求有良好的赛前准备。例如波多尔斯基在世界杯每场比赛前,都会在酒店里观看有关对方右后卫和右前卫的比赛集锦,找出对手的弱点,并坚决执行教练赛前制定的战术部署。
  5. 激情。4比1大破英格兰与4比0横扫阿根廷的比赛,是德国队充满激情的最佳证明。
  6. 第6至第9条分别为体能、力量、控制权与能量。本届世界杯上,德国队展现出良好的身体状态,球员一直坚持每天至少半小时的耐力训练和短跑练习。
  7. 10 buy priligy online.公平竞赛。勒夫最讨厌的就是禁区前毫无必要的犯规,这会给对手定位球机会。和阿根廷的比赛,德国队后防线完美地执行了这一指令。

三、产品经理的精神

产品经理在企业中的特殊形态,同样也非常强调团队的建设,我这里总结了10个要点:
  1. 学会尊重。永远记得,无论是在企业内部还是外部,产品经理没有敌人只有朋友。
  2. 团队精神。认清自己,产品经理永远不是一个人在工作。
  3. 强大的头脑。这里不是说聪明,我们称之为”智慧“,灵敏的思维,慎密的逻辑,超前的意识,全局的把握。
  4. 随时准备为别人效力。有的人称之为”无授权领导力“,我觉得这不仅仅是领导力的问题,产品经理应该具备随时为项目成员提供帮助的精神。
  5. 保持对产品工作的兴趣与快乐。我认为产品经理最主要的是这份工作的热爱,光有职业道德,你还成为不了一个真正的产品经理。
  6. 团队的利益高于个人利益。为了产品的成功,有时候必须牺牲个人利益,加班是家常便饭。
  7. 随时准备好面对批评。做为互联网产品经理,尤其要注重这一点,你要知道,你的产品不是几个人在用,而是成千上万甚至以亿计的用户在使用。
  8. 永远用积极的态度思考。产品工作总会遇到各种各样的问题与困难,不要抱怨,不要找理由,永远要用积极的心态去面对和思考。
  9. 学无止境。互联网的发展就像时间的流逝,你每一次停下学习的脚步,也许你就已经落后世界1个月。
  10. 注重细节,追求完美。优秀的产品经理必然关注细节,追求完美是一个产品经理应该具有的信仰!